派任务:接计划,分给各班组,确保完成。
管现场:抓安全、卫生(6S)、设备点检和物料流转。
控质量:监督按标准生产,处理质量问题。
带团队:管班组长和工人,负责培训、排班和考核。
算成本:控制车间物料、能耗损耗,核对生产数据。
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